企業(yè)安全生產(chǎn)可視化管理平臺(tái)，基于國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求及國內(nèi)外安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從系統(tǒng)安全管理的角度出發(fā)，利用信息化、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)，旨在構(gòu)建全方位的安全管理體系。通過標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)模塊、全面風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、職責(zé)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流，專業(yè)化的安全數(shù)據(jù)支撐、可視化的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，提升安全管理效能，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位、員工生命安全高效保障、企業(yè)安全管理健康有序發(fā)展的良性格局。
安全管理點(diǎn)多、面廣、線長，各類運(yùn)行數(shù)據(jù)繁雜、數(shù)量龐大，出現(xiàn)“有統(tǒng)計(jì)無分析”、“有記錄無評(píng)比”的現(xiàn)象，數(shù)據(jù)缺乏有效整合，無法為安全生產(chǎn)的整體運(yùn)行提供決策性支持。
安全管理工作業(yè)務(wù)流程繁雜，管理事項(xiàng)多，傳統(tǒng)的線下管理方式，響應(yīng)、決策速度與實(shí)際需求不匹配，造成資源整合調(diào)度難、人員及時(shí)響應(yīng)難、事件決策難，事后溯源尋跡難，安全管理效率低。
安全管理制度不規(guī)范，安全體系缺乏有效運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)行記錄與實(shí)際不相符，存在體系管理“兩張皮”等現(xiàn)象，企業(yè)安全管理缺乏系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
企業(yè)管理層級(jí)縱深交錯(cuò)，安全制度管控不嚴(yán)，崗位職責(zé)不清晰，安全責(zé)任跟蹤落實(shí)困難，無法真正做到全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的跟蹤、考核，造成管理形式化、表面化，安全管理參與度低。
企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)場所多、各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患交織，風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患管理缺乏有效的管控機(jī)制，無法真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，潛在事故風(fēng)險(xiǎn)大。
企業(yè)安全生產(chǎn)可視化管理平臺(tái)，基于國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求及國內(nèi)外安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從系統(tǒng)安全管理的角度出發(fā)，利用信息化、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)，旨在構(gòu)建全方位的安全管理體系。通過標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)模塊、全面風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、職責(zé)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流，專業(yè)化的安全數(shù)據(jù)支撐、可視化的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，提升安全管理效能，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位、員工生命安全高效保障、企業(yè)安全管理健康有序發(fā)展的良性格局。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)匹配靈活，可實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、下屬公司、相關(guān)方多元管理，企業(yè)決策層-管理層-執(zhí)行層上下聯(lián)動(dòng)、全員參與。平臺(tái)設(shè)計(jì)充分考慮了安全管理的通用需求及專業(yè)特性，普專兼顧，適用廣泛。 直觀呈現(xiàn)企業(yè)安全整體動(dòng)態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)巡查、隱患排查、特殊作業(yè)、相關(guān)方管理、培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、事故統(tǒng)計(jì)、預(yù)警預(yù)測、趨勢分析等數(shù)據(jù)一目了然，利用大數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)安全目標(biāo)制定和決策分析提供數(shù)據(jù)支撐。 線下實(shí)施，線上審批，實(shí)現(xiàn)安全工作全過程痕跡化管理，讓安全工作可溯源追蹤。配合移動(dòng)端應(yīng)用，讓安全管理工作的開展更加便捷高效。 系統(tǒng)可與物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備互聯(lián)互通，自動(dòng)采集和分析數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行相關(guān)預(yù)警及處理，并對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。依據(jù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的態(tài)勢，對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行趨勢預(yù)判，做到風(fēng)險(xiǎn)提前防控，提升本質(zhì)安全。 平臺(tái)實(shí)現(xiàn)安全業(yè)務(wù)管理全面覆蓋，結(jié)合企業(yè)安全管理“職與責(zé)”的統(tǒng)一管理，通過業(yè)務(wù)流引導(dǎo)、工作任務(wù)實(shí)時(shí)提醒，助力企業(yè)各項(xiàng)安全管理工作下沉，履責(zé)不漏，實(shí)現(xiàn)安全管理的動(dòng)態(tài)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。 建立統(tǒng)一的安全數(shù)據(jù)中心，安全決策日趨科學(xué)化、數(shù)據(jù)化，提升安全管理效能。 建立全面的安全管理體系，安全管理日趨規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，體系運(yùn)轉(zhuǎn)持續(xù)改進(jìn)。 構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到有效控制，減少降低安全事故。 構(gòu)建職責(zé)清晰的責(zé)任體系，執(zhí)行層上下聯(lián)動(dòng)全員微觀管理，夯實(shí)安全主體責(zé)任。 提升安全風(fēng)險(xiǎn)感知能力，物聯(lián)設(shè)備互聯(lián)互通、預(yù)警與測，風(fēng)險(xiǎn)提前防控打造源頭治理。
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